2025年上半年，西北有色地矿集团权属铅锌集团锚定目标真抓实干，抢先抓早谋定快干，以决战之势奋力拼赢“上半场”，营业收入同比增长26.58%，利润总额同比增长28.26% ，顺利实现时间、任务“双过半”，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
筑牢“基本盘” 生产经营稳中向好
上半年，铅锌集团及各权属单位统筹规划、科学调度、精准施策，组织协调好采、选、运、销各环节，着力做优增存量、提升质量，加大采准工程施工力度，保证“三级矿量”平衡，稳定铅锌精矿生产技术指标，提升金属综合回收率，最大程度减少产品配货和销售损耗。截至6月底，铅锌集团采矿量完成全年计划的52.67%，选矿量完成全年计划的50.05%，铅锌金属量完成全年计划的51.06%，同比数据稳中有升、持续向好。
夯实“硬支撑” 重点项目推动有力
铅锌集团权属企业聚焦优势重点项目，瞄准项目建设需要，做好资源要素保障，把推进项目建设摆在突出位置，全面助推重点项目建设提速增效。
铅硐山矿业公司开展多频段地声智能探测技术在深部地压监测中的研究及应用项目，目前已完成孔洞施工及测量工作，原矿细粒料重介分选试验研究项目已完成可行性研究报告编制。凤县分公司东塘子铅锌矿为资源储量核实提供了关键数据支撑；南翼充填采矿试验有效控制采空区顶板沉降，保障周边采场作业安全，实现了残矿资源的高效回收。二里河矿业公司7#斜井全线贯通，为后续产能提升扫清了关键障碍；深部探矿Ⅱ2矿体生产勘探圆满收官，锁定多个高品位富矿段；东铅锌矿详查项目持续推进，为应对资源接续挑战赢得战略主动权。森鑫矿业公司打响“技术管控+降本增效+安全防范”三大攻坚战，解决制约生产的难点，打通创新发展的堵点。
激活“新引擎” 科技创新加力提速
铅锌集团持续释放创新潜能，培育创新文化，智能化改造、数字化转型蹄疾步稳。各权属企业通过开展各类技术创新活动，在科技研究应用、“四化”项目建设等工作中加大投入力度，以新质生产力赋能企业高质量发展。
凤县分公司、二里河矿业公司、铅硐山矿业公司“四化”建设实施方案已通过省应急管理厅审查。铅硐山矿业公司通过陕西省创新型中小企业认定，安全生产调度指挥中心完成试运行，综合信息管理平台新采用AI智能识别分析技术，实现了井下远程办公和调度。凤县分公司梁家沟选矿厂累计组织实施设备系统性技术优化、自主研发“柱塞泵出料口机械万向软连接装置”等4项技术创新。二里河矿业公司投入专项资金用于“四化”建设项目，全面构建智能化运输与安全防护体系。
精打“铁算盘” 降本增效成效显著
铅锌集团牢固树立“过紧日子”思想，大力压减非生产性支出，强化预算分解与刚性考核，公司全员成本节约意识显著增强，降本增效内生动力被充分激活，实现了经济效益与管理效能双提升。
铅硐山矿业公司严控非生产性支出，通过能耗优化、人力精简、技术创新、费用管控等一系列措施，有效降低生产经营成本和管理费用。森鑫矿业公司积极探索提高铅精矿中铜、银回收率的方法，持续优化电位调控快速浮选工艺指标。凤县分公司选矿厂严控采买流程，强化浮选指标，积极修旧利废。东塘子铅锌矿坚持资源再利用，对有效配件重新组装。二里河矿业公司内控体系持续优化升级，全面梳理工程管理流程，修订完善制度汇编，严格合同管理，让风险防控的篱笆扎得更紧。
扛起“千钧担” 安全环保态势平稳
铅锌集团聚焦重点领域实施精准防控，持续强化重大安全风险管控。各级安委会召开会议26次，逐级签订目标责任书和“一岗两清单”1797份、安全生产承诺书1802份，严格执行24小时应急值班值守制度，落实重大风险叫应和紧急情况停产撤人机制，组织警示教育68场，开展“应急逃生演练”5次，安全环保教育培训273场，受教育9805人次，全面筑牢企业安全环保防线。
铅硐山矿业公司成功承办2025年宝鸡市尾矿库“头顶库”汛期综合应急演练。凤县分公司完成井下末端可视化监测系统、安全教育培训平台搭建工作。二里河矿业公司加大安全生产投入，用于人员车辆定位系统升级和购置移动式液压破碎锤等关键设备。
下半年，铅锌集团将以行至半山不停步的劲头，加强组织生产，夯实发展后劲，确保全面完成年度目标任务，以实绩实效助推企业高质量发展再上新台阶。
（温馨 净思媛）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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