在济南能源集团所属热电集团北郊分公司，有这样一位共产党员，他以坚定的信念、扎实的专业知识和卓越的管理能力，带领团队攻坚克难，推动济阳区1×5万千瓦背压机组热电联产项目稳步前行。他就是张瑞，现任北郊热电分公司党委委员、生产技术处处长，济阳背压机组项目经理。
党建引领，跑出能源“加速度”
“一名党员就是一面旗帜。这面‘旗帜’，既要体现在日常工作中，更要插在‘手续办理’的主战场上。”张瑞将手续办理作为检验党组织战斗力的“试金石”，始终践行党建业务与生产经营业务双融双促理念。在手续办理阶段，他以全局视角精心策划、周密部署，积极与发改委、规划局、国土局、住建局等职能部门沟通，针对项目手续办理过程中可能出现的问题，做到事前控制，及时发现、早研究、早解决。实现“信息共享、流程并联、节点预警”的协同机制。他带领团队高效完成了12大类36项手续办理工作，将原本需要43天的取证任务，仅用34天就实现了用地规划、工程规划、土地证、施工许可证的“四证联发”，为项目顺利开工建设打下坚实基础。张瑞以卓越的执行力和责任感，跑出了手续办理的“加速度”。
攻坚克难，突破项目“硬骨头”
张瑞不仅是一位项目管理者，更是一位技术创新的践行者。他带领项目团队成立党员技术攻关小组，将政治理论学习与工程技术研讨相结合，他创新学习模式将“三会一课”“我来讲党课”等理论学习与项目部的班会、晨会、安全会相结合，提高学习效率的同时也提升了团队成员的理论素养。在支部会中加入项目施工专题研讨，探索更高效的解决方案，为项目注入创新活力。
在项目设计阶段，面对复杂的地质条件，张瑞迅速组织专家团队进行会诊，鼓励全体成员集思广益，最终采用新型桩基技术——劲性复合桩，成功克服地质难题，为后续施工奠定了坚实基础。在施工过程中，他带领项目人员将“黄金周”变为“攻坚周”，合理调整工序，优化施工流程，加快施工进度，1251颗复合桩的桩基施工仅用时45天，较预期计划提前5天完成主厂房开挖、承台基础施工等关键节点。张瑞以技术创新为驱动，以高效执行为保障，为项目的顺利推进提供了强有力的支持。
安全管理，筑牢项目“压舱石”
在张瑞看来，质量与安全始终是重中之重。“安全是‘1’，‘1’失万无。每一个环节都关系着生命，每一处疏漏都可能带来无法弥补的损失。”因此，他将项目工程全域划分安全责任区。打造党员带头全监督、项目CP全参与、青年骨干全流程、定岗定责全覆盖的网格化管理模式。严格执行“合规、安全、环保、质量工期、节约、整洁”的“十四字方针”，通过“和工程”“ERP系统”“非正式人员系统”实现对施工过程的精准控制和高效管理。他细化项目人员分工，落实岗位责任，高标准、高质量完成各项任务，确保项目“安全、质量、进度、成本”全面受控，为项目的顺利推进提供了坚实保障。
坚定信念 勇担项目“主心骨”
自担任项目经理以来，张瑞始终践行“知行合一，为人民服务”的企业核心价值观，终将“红色引擎”贯穿项目建设全过程。面对项目筹划等复杂局面，张瑞带领“党员先锋队”开展项目攻坚行动，带队走访30余家用户企业开展“用汽需求大调研”主题党日活动，收集大量基础数据，确保项目的科学性和可行性，为项目科学决策奠定坚实基础。他组织项目成员、设计院咨询不同厂家设备，结合后期运行方式及济阳区整体规划，反复论证设备选型，制定最优方案，形成了详尽的可行性研究报告，并成功获得审批通过，项目正式进入实施阶段。
项目的实施过程同样充满了挑战，张瑞始终保持着高度的责任心和敬业精神。9月20日，济阳背压机组项目正式开工；12月10日，项目第一座建筑单体升压站顺利封顶；12月30日，锅炉第一根钢架开始吊装；1月4日，化水车间封顶；1月19日，办公楼封顶；3月1日，综合水泵房封顶……每一个关键节点的达成都离不开他的精心组织与现场指导。他常常迎着晨曦，亲自走遍项目施工现场的每一个角落，逐一检查建设情况，确保每一项工作都按照既定的计划和标准有序推进。
张瑞以卓越的管理能力和强烈的责任担当，带领团队攻坚济阳背压机组项目，推进项目建设各项工作提质增效，为区域能源保供奠定了坚实基础。展望未来，张瑞和他的项目团队将持续以“项目提升年”为总牵引，深入贯彻落实集团“八个强化”和“五个争当”工作要求，用实际行动践行“三个不相信”精神，确保项目按期投产，为集团高质量转型发展注入强劲动力，为能源事业的发展贡献智慧和力量。（王汉卿）
