施工监管需要做的工作包括以下几个方面：
组织领导与责任落实
各级监督机构要加强组织领导，确保“一把手”亲自部署推动，领导带头深入施工现场，一线监督人员全员参与。
全面压实关键岗位人员责任，全面开展下工地、查隐患、抓整改行动，遏制亡人事故发生，确保安全生产形势平稳可控。
安全隐患排查整治
结合日常监督等工作，对辖区所有项目开展一轮安全隐患排查整治，建立排查整治台账。
重点关注赶工期抢进度、特殊施工阶段的项目，如“保交楼”“保交房”、新开工以及装饰扫尾等，提前研判风险，加强指导服务。
紧盯在建项目的深基坑、高边坡、建筑起重机械、脚手架、支模架等危大工程，特别是超过一定规模的危大工程，督促企业加强安全管控和检查验收。
加强冬季施工消防安全，督促企业加强动火作业、临时用电、易燃易爆材料管理，及时消除消防安全隐患，防范火灾事故发生。
风险识别与应对
指导督促在建项目严格落实“一会三卡”和班前教育制度，正确佩戴和使用安全防护用品，及时掌握天气状况，做好风险识别、研判、应对，完善应急防范措施。
针对冬季施工的恶劣环境，如低温、雨雪、冰冻等，制定相应的防护措施，确保施工人员安全。
法规与标准掌握
熟悉建筑法规与规范，掌握施工技术标准，确保工程质量和安全符合要求。
了解工程进度计划，精准把控节点，确保项目按计划推进。
施工技术与质量管理
掌握土建工程施工质量和进度是否符合规范、合同和施工总进度要求，发现问题及时上报沟通，协调处理，并提出相应的对策与措施。
协调现场有关土建施工所需的临水和临电及相关配套工作，确保施工顺利进行。
对土建单位施工组织设计及有关技术方案进行评审，检查相关施工、勘查及环境监控单位的实施情况。
按照工程进度，视不同工程阶段、季节，并结合重点部位向施工单位提出有关土建施工的技术要求，并了解其落实情况。
对分包提出的预制和安装施工组织设计进行评审并提出意见，包括工地货物的堆放、起重机、脚手架和安装的方案，并达成同一意见。
安全文明施工管理
负责施工现场的安全管理、质量验收和进度控制工作。
