内控制度的内容主要包括以下几个方面：
控制环境
包括管理层对内控的重视程度、企业文化、人员素质、组织结构等。
风险评估
企业应对可能出现的各种风险进行评估，确定风险的性质、程度和影响，并采取相应的控制措施。
控制活动
企业应建立各种控制措施，包括授权、审批、核算、监督、检查、内部审计等。
信息与沟通
企业应建立健全的信息系统和信息披露制度，保证信息的真实、准确、完整和及时。
监督与评价
企业应建立内部监督机制，对内控制度的执行情况进行监督和评价，并及时发现和纠正问题。
内部会计控制
包括会计政策、会计科目、会计账簿、会计凭证等。
资产管理制度
包括资产采购、资产使用、资产保管、资产清查等。
费用管理制度
包括费用审批、费用报销、费用核算等。
风险管理制度
包括风险评估、风险控制、风险报告等。
信息系统管理制度
包括信息安全、数据备份、信息使用等。
人力资源管理制度
包括员工招聘、员工培训、员工考核、员工福利等。
法律合规制度
包括合同管理、知识产权保护、税务合规等。
内部审计
对内部控制制度和程序的有效性进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
内部监督
对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性。
审批检查制度
严格的审批检查制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司政策。
保管保卫制度
严密的保管保卫制度，保护企业资产安全。
采购、销售、生产管理制度
规定企业采购、销售、生产的制度、流程和责任分工。
知识产权管理制度
规定企业知识产权的保护、管理和使用。
组织结构
考虑组织内的要素，如各级管理者、职员、职责和权利、财务、法律和信息技术等。
流程控制
涉及组织内部的业务流程、授权、工作流、信息流、物流和审计活动等。
IT管理控制
统筹规划IT资源、维护软硬件技术、保护信息安全、规划IT预算等方面。
合规与监管
确保内部控制制度符合法规和行业标准，制定社会责任、反腐败、反贪污规定。
重大风险预警制度
对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警信息，制定应急预案。
法律顾问制度
建立以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度，加强企业法律风险防范机制建设。
重要岗位权力制衡制度
明确规定不相容职责的分离，如授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。
这些内容共同构成了企业内部控制制度的框架，旨在确保企业目标的实现、财务报告的可靠性、经营效率和效果，以及法律法规的遵守。
