第一，把无序的工作变得有序
在企业发展的过程中，会遇到各种各样的问题，有的问题比较简单，容易解决；有的问题关系紧密，错综复杂，无从下手。这时，就需要结构化的思维来帮助我们解决问题。
比如我们想做一桌菜，就要首先想清楚：要做什么菜，需要准备什么食材、哪些配料，采用什么烹饪方式，是蒸、炒、煮还是炖、熬、炸？这些问题必须先想清楚，理出头绪，才能有的放矢，有条不紊。
工作也是一样，我们需要把工作分成几个阶段，每个阶段做什么，由谁来干，做到什么程度，都是要在开始的时候就想清楚的，然后一个一个环节的落实，才能保证工作顺利开展，落到实处。
这就是结构化思维的典型表现。
结构化思维能够帮助我们建立一个清晰、稳定、有序地思考结构，使我们的知识体系实现从零散化到系统化，从无序到有序，从低效到高效的转变。
拥有结构化思维，能够使我们做起事来准备充分，条理清楚，有条不紊，有效提升我们的思维能力、办事能力、学习能力、工作能力，使我们整体素质得到有效提高。
第二，把复杂的事情变得简单
我们常说，复杂的事情简单化，但怎么简单化呢？用流程思维，把复杂的问题简单化！
在日常生活中，流程无处不在。请假要走流程，项目审批要走流程，就连公司报销都需要走流程。很多人听到流程就会很反感，总觉得“流程”是对自己的约束，限制了自己才能的发挥。
然而，事实是这样么？
当然不是，在一个初创的企业里，因为人员较少，沟通便捷，信息交流畅通，省掉这些流程可能会让效率看起来更高。但随着企业的发展，业务的扩大，人也越来越多，就会发现整体的组织能力出现了问题。
原来只有十几个人小公司，现在有几百上千人了，人员协作和组织管理都会变得困难，信息传递也会出现拥堵，整个团队的工作效率一塌糊涂。
怎么解决呢？就需要建立标准的流程化来管理、规范大家的行为，提高工作效率，实现高效协作。
流程化在工作中主要的作用有两个：
1，规范行为
按流程办事，能规范我们的行为，保证在做事的过程中不会出现偏差。
2，提高效率
流程一定是提炼出来的，如果一项工作需要不断重复，就一定要梳理出流程，这样能极大地提高工作效率。
第三，把个人能力转化为组织能力
任何一个企业，优秀的人永远只是少数人，未来是不确定的，需要有各种各样的能力为组织保驾护航，如果这些能力全部集中在少数人身上，企业就会很危险。
如果能把优秀员工的个人能力转化为组织能力，从某一个人优秀到组织优秀，那么整个组织就越来越有竞争力。
如何将个人能力转化为组织能力呢？我们认为第一步是需要学会工作复盘。
复盘是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。
用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效总结经验，提升能力，实现绩效的改善。其中包括四个关键步骤：
1，目标回顾
目标是我们需要到达的最终目的，也是评判事件的标准。在开始的时候进行目标回顾就是让我们知道讨论应该聚焦在何处，应该用什么标准去评判与反思。
2，过程重演
过程重演需要回顾事件发生时情境，以及依照当时情境评估当时采取的路径与步骤是否合适，也要关注推演是否存在其他可能路径与步骤，以及评估它们的可能性程度，尤其是它们对不同目标实现的各种可能性的预测性评估。
3，提炼规律
提炼规律性原则是为了指导今后的工作。通过探究问题背后深层的原因，找出治本（不仅仅是治标）的解决办法，后续再在其他事件中持续检验过去提炼的规律性原则是否依然适用。
4，远见卓识
复盘是通过回顾、反思和探究、找出原因、总结规律，指导我们下一次的行动。所以复盘既往后看，也往前看，它是连接过去与未来的跨时间思维方式。
因此，复盘是企业探索未来的关键。远见卓识有利于企业开拓新的发展方向，大大提高企业的组织韧性与长期成长。
在今天市场经济高度竞争的时代，一个有学习力、有系统化管理机制的组织才能具有长效的竞争力。
