房地产项目部是房地产企业中非常重要的一个部门，主要负责 项目的规划、设计、施工等工作。具体职责包括：
施工组织设计和质量计划：
根据项目的具体情况，制定施工组织设计和质量计划，包括施工进度计划的编制，确保项目按时完成。
项目基础管理：
保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
现场管理：
包括现场工程管理、现场办公管理、后勤管理、销售管理等，针对一个开发项目而言，房地产项目部涵盖了房地产公司的所有相关内容。
计划管理：
参与拟订指定项目的开发计划，根据项目开发计划、工程管理部年（月）度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划，审核施工单位制定的施工进度计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等。
进度控制：
根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部。
质量控制：
根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等，核实施工单位实际资质、人员素质状况，核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件，核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告，对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查。
成本控制：
参与指定项目的工程建设费用预算，控制项目成本。
资产及项目运行的信息搜集、整理和统计分析工作：
负责公司固定资产和其他财产物资的清查核资工作，确保公司资产的安全完整，进行土地储备管理和开发使用工作。
综上所述，房地产项目部在房地产企业中扮演着至关重要的角色，从项目规划到施工管理，再到后期的运营和信息统计，项目部都需要全面参与和负责，以确保项目的顺利进行和成功完成。
